贾跃亭:孤独的颠覆者
分类:公务员

注:在越来越追求个性化/创新的时代,有点越来越看不懂这个顶层的商业世界的规则了。继续进步吧……

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评贾跃亭:成功了,就是神话;失败了,就是妄人!

《中关村》杂志9月号封面

2月28日,乐视体育生态中心万人规模的年会上,贾跃亭用一首《野子》向2015年狂飙猛进的乐视做了最后的道别、向2016年的全球化新篇章大声说了句“你好”。

两三年以前,互联网帝国虽然也波澜起伏,但总归不像今天这样翻江倒海。最近,许多大佬都不太开心,因为互联网“网红一哥”竟被贾跃亭抢走了!

怎么大风越狠、我心越荡

看新闻时,你是否感觉乐视天天霸占头条?先是做智能电视,又是大谈生态,又是造手机,又是造汽车,又是与普京共进晚餐,又是拿下俄罗斯2018世界杯转播权,又是在美国买地……

幻如一丝尘土

以老贾的蹿红速度,比马斯克发射的火箭速度还快!地球人已经无法阻止乐视了,老贾快要冲出银河系了!

随风自由的在狂舞

“贾跃亭疯了!”铺了那么大一摊子,“贪多嚼不烂”。

我要握紧手中坚定

外界对贾跃亭的嘘声不断,老贾却一疯到底:“99%的人不看好,才是真正的颠覆与创新。”贾跃亭已将全部身家赌在了这条创业的不归之路上。

却又飘散的勇气

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我会变成巨人

“土鳖”的逆袭

踏着力气 踩着梦

原本贾跃亭做隐士做得悠然自得。若不是乐视超级电视的横空出世,这个身价上百亿的年轻富豪可能很多人都叫不上名来。

…….

自贾跃亭出现在人们视野后,大家给他的第一个标签是“神秘”。于是媒体开始不断挖掘、猜测他的来历,“官二代”“富二代”“煤老板”……贾跃亭不管不顾,依然执着于自己的事业,等外面都说累了,他才站出来辟个谣:“我只是出生在一个普通的中学教师家庭。”

台上的贾跃亭一遍遍唱着那句“怎么大风越狠、我心越荡“时,想到的是过往艰难的时刻、还是每一次成功时的荣光?

“谣言是一支凭着推测、猜疑和臆度吹响的笛子。”威廉·莎士比亚在《亨利四世》中这样写过。贾跃亭不但不是富二代、官二代,也非名校毕业,更不是海归,是真正的“土鳖”富一代。

回顾过往十数年的发展,每一次提前布局,乐视都要付出当下盈利的代价。用极为有限的资金苦苦支撑过前几年,当产业走到风口之上时,乐视再迎来自身爆发的机会。紧接着,贾跃亭又启动下一轮的提前布局…….从通信产业到PC视频,从版权购买到内容自制,从互联网到智能硬件…….乐视一直给人以紧张感。

1995年,大专毕业后,贾跃亭在老家垣曲县地方税务局做网络技术管理员。这个工作虽然在当时是个铁饭碗,但贾跃亭只干了两年就辞职了。之后他几经辗转,还开过学校,但都没有赚太多钱。不过贾跃亭有野心,也有远见。他虎视眈眈地扫视着每一个机遇,生怕错过。

“他曾经说过,乐视一直走在悬崖边上。“前中国银行副行长、现任乐视金融掌舵人王永利回忆道。但正是这样一个企业,却在过去两年时间里聚集了无数如王永利这样的传统产业大咖到一起来。

2002年,等待已久的机遇终于来了!这一年,中国电信运营商开始大规模兴建基站,因为电信运营商本身一般不直接参与到网络优化中,这就给电信工程服务外包公司提供了机会。贾跃亭捕捉到这条重要信息后,果断决定要跨界去试试!紧接着,他创建了山西西贝尔通信科技有限公司。

“那是因为这些人都看到了乐视所具有的竞争力。贾跃亭是真的能够站在未来看未来的人。“王永利这样形容:”他好像能够站在四维空间里看问题。“

短短一年,西贝尔就在山西电信行业内发展得如鱼得水。彼时,山西那一隅之地已经无法阻挡贾跃亭的野心了,是时候走出去了!

在四维空间里野荡,在当下时代里碰撞——贾跃亭用孤独的姿态逆袭了人生。

2003年,贾跃亭只身闯荡北京,创建了北京西伯尔通信科技有限公司,即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身。

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北京带给贾跃亭的,不仅仅是西伯尔的成功运营和发展,而是一个更大的商机。

废柴兄弟

在北京,贾跃亭与当时中国国际广播电台新闻中心记者刘弘相识。刘弘跑的正是信息产业口,两人聚到一起就聊起了3G时代。他们意识到,3G时代将会催生一系列基于CDN和P2P技术的内容分发商。于是,贾跃亭联手刘弘,开始了他的二次创业。

2004年,北京。

“老贾一人背负数亿资产,却跟我一起住在紫竹院附近租的一间公寓里。”这段经历,刘弘记忆犹新,在他看来,贾跃亭是那种有着破釜沉舟魄力的人,当他想做什么事的时候,能够完全抛下自己过去所有的荣辱成败,从零开始。

街边的手机店里摆放的都是三星、摩托罗拉和诺基亚。大学生们用得起三星翻盖手机的不多,宿舍里总有人把诺基亚从上铺豪迈的摔下:“看,多结实!”

现实远没有想象好。事情还没开始,他们就碰壁了。

彼时是PC互联时代。终端世界里,国民手机诺基亚以低价高质深入人心,PC巨头联想则高举中国制造大旗。

贾跃亭和刘弘本以为3G牌照会很快发放,基于3G做手机视频是个再好不过的主意。然而,他们却迟迟没有等来这道曙光(直到2009年初,3G牌照才正式发放),只好把目光转向PC视频,乐视网就这样诞生了。

而在互联网领域,有一个叫马云的人在银联那里碰了壁,干脆自己做起支付宝。与已经被大学生用得得心应手的门户、社交和搜索工具相比,网络视频领域此时还只能算是风云乍起:有一家叫乐视网的公司刚刚成立,随后土豆、优酷、酷6相继上线。

事实上,乐视加入互联网视频并不是最佳时机,当时,PC还没有普及,DVD仍处于颠峰时期,乐视网只能在盗版内容和UGC(用户原创内容)之间游走。贾跃亭伤透了脑筋,他不想随波逐流,最后经过很长时间的思考,贾跃亭终于找到了一个让自己满意的运营模式:播放正版长视频,向用户收费。

乐视网的创始人是来自山西的贾跃亭与记者刘弘。在成立乐视网之前,贾跃亭做过公务员,办过电脑培训班、跑过运输、也做过种子生意,甚至还开过快餐店。

2005年起,乐视网开始采购版权,购买到版权之后再向其他视频网站做分销,向自己的同行收版权费。毫无疑问,这一举动“坏了规矩”,乐视成了“害群之马”。贾跃亭顶住压力,坚持尊重版权的立场一直走了下去,逐渐击破了一个个壁垒。2010年,乐视网在国内A股上市,当年净利润高达7021.25万元。而同期在海外上市的优酷,仍在巨额亏损。

摸爬滚打的在社会里讨生活足足六年多,命运在一顿中午饭的功夫迎来了它第一个转折点——据媒体报道,贾跃亭听到邻桌的人在讨论基站配套设备,于是就动了心。

实践证明,贾跃亭的路子走对了。今日乐视网之所以能得到资本市场的认可,就是因为其多年的版权积累。在乐视多年的努力下,爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频也只能选择跟牌,随着这些力量的强势加入,原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。此时,贾跃亭手里的版权估值一再翻番,乐视网的“原始积累”已经无法觊觎。

他开着一辆212吉普车一个县城一个县城的找生意,在下雨天吃着方便面等一下午的客户。打开局面并赚得人生第一桶金后,世界那么大,他想去看看——虽然对通信产业的未来没有宏大或是精准的认知,但他模糊的感觉到蕴藏在即将到来的3G时代里的机会。

然而,互联网视频的发展已经远远超乎想象,面对实力雄厚的“追兵”,贾跃亭也疲于应付。总不能等着坐吃山空,有着危机意识的贾跃亭开始思索乐视的未来之路。就在这样的历史时刻,肩负着巩固贾跃亭商业帝国的使命,乐视超级电视登场了。

来到北京后,他偶然结识了时为中国国际人民广播电台记者的刘弘。记者是一个对产业和经济趋势极为敏感的行业,一见如故的两个人最后对基于3G网络的手机视频的未来达成共识。

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他们在紫竹院附近租了一幢公寓,打算就此开始创业做手机视频的生意。然而等来等去,一直没能等来工信部宣布发放3G牌照,只好曲线救国、打起PC视频的主意。

一举颠覆

——此时距离iPhone诞生还有3年,距离中国进入移动互联时代还有10年。

2012年9月19日,身着黑色T恤的贾跃亭第一次出现在人们的视野。这一天,贾跃亭高调宣布乐视将要推出乐视超级电视,成为全球第一家进军电视行业的互联网企业。

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这个决定是大胆的,也是备受质疑的——连苹果和谷歌都无法驾驭的互联网电视,贾跃亭就能成功吗?更何况,传统电视厂商的竞争已经进入白热化,乐视插足硬件市场等于自杀。但贾跃亭一不做二不休,他不仅要冲进电视市场,还放言要颠覆现有的行业格局。

但贾跃亭+刘弘这对儿组合,与美国斯坦福毕业生古永锵,以及约翰霍普金斯高材生王微比起来,从哪个角度看上去都像是现实版的《废柴兄弟》——没有名校海归背景、没有雄厚的启动资金、更没有呼风唤雨的干爹,身兼CEO与员工于一身、又热情又迷茫、有争执也有坚持的创业者。

事实上,早在2009年,中国“三网融合”政策刚刚落地,相关产业链处于早期萌芽阶段时,乐视网就率先做了尝试,低调推出“普罗米修斯计划”,开始研发互联网电视。在乐视TV问世之前,乐视率先推出了几款电视盒子,迎来了市场热烈的反响,这给了贾跃亭信心。

在草莽与贵族混战的时代里,“废柴兄弟“能够让乐视网在江湖中得以立足,因为他们至少做对了两件事:

贾跃亭知道,想在客厅这个战场里突围,做互联网电视是个绝佳方向。因为电视盒子早已遍地开花,IT企业联想,互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV,以及传统家电制造商海信、创维和TCL等都推出了电视盒子。显然,在电视盒子上抢用户已经难上加难。互联网电视显然抬高了竞争的门槛,率先在互联网电视中布局,是取得胜利的关键。但跨界布局,困难重重。

1、高逼格其实然并卵,本土化才是真王道

为了突破瓶颈,贾跃亭着实经过了一番努力。

优酷、土豆等具备美式互联网基因的视频网站主打UGC,而乐视网则以长视频、尤其是电视剧为主。

在贾跃亭的计划中,乐视超级电视是开启乐视生态的关键一环,他需要寻找一家能代表世界技术的代工厂。为此,贾跃亭曾几次约访富士康高层,却都遭到婉拒。

事实证明,与盲目复制美国模式相比,这才是正确的商业选择。来自国泰君安的研究报告指出,“Top 20的电视剧流量是Top 20电影流量的10倍。目前这个阶段,电视剧流量还是整个视频网站的支柱,长视频带动短视频往前走。电视剧这块流量最大热播剧其实还是中国电视剧,然后是TVB,韩剧,自制剧,和美剧。美剧质量最高,但是收视其实是最低的,文化差异还是太大。”

2012年6月,贾跃亭参加了中国电子视像行业协会秘书长白为民组织的一个采购团。一行人到达台北当天,鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创始人郭台铭也出席了宴会。在朋友的引荐下,贾跃亭终于预约到了5分钟的谈话时间。这次机会异常珍贵,贾跃亭对郭台铭讲述了未来电视的发展趋势,以及乐视的生态构想。郭台铭听完后盯着贾跃亭说:“不用继续参加晚宴了,去台北101大厦的包厢谈吧。”

简而言之——电影、美剧的确“高逼格”,但对于增加用户流量来说,然并卵。

之前,郭台铭曾把小米拒之门外,错失了一个赶上移动互联网的好机遇。这一次联手乐视,显然是要“赌一下未来”。

2、去做99%的人没有去做的事情

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当时行业内至少有500家视频网站。每家眼睛盯住的都是流量,收入来源则主要依赖广告。再加上互联网行业极为看重先发优势,先进入的企业往往能垄断市场。所以,优酷和土豆两家行业排名第一、第二的视频网站能够获得资本支持,彼此都不惜付出巨额亏损的代价将对方击倒在地。

乐视超级电视打开了乐视生态的第一道门

市场的眼光都聚焦在这两家企业身上,谁也没想到有人已经悄悄出手直接从上游“截了胡”:

当这一切水到渠成的时候,贾跃亭依然没有满足。他不想成为产业链上的配角,他认为,制造业讲究分工的时代已经过去,诺基亚的失败就是因为其产业链分割太严重,每个关键链条上都有一个很大的企业,只闷头做自己的事,不考虑其他,极大地阻碍了整个生态链的协同改进。贾跃亭联手富士康的目的,绝非是对后者生产的电视进行简单的贴牌和包装,而是要主导整个产品的设计和研发过程,从而对自己的生态链条拥有绝对的控制权。

须知,内容是视频网站的根本。没有了内容,视频网站就成为无源之水、无本之木。与其烧钱引流,不如自建本源。所以,贾跃亭决定将公司资金主要用来购买版权。在一家一家与版权方洽谈的过程中,乐视网拥有了其在内容产业领域的先发优势。

一年之后,在北京五棵松万事达中心,乐视超级电视终于闪亮登场。“智能电视不是一个里面装着安卓系统的电视机,这还是PC时代的思维。”贾跃亭需要的显然不只是造一台电视机,而是以用户为核心,重新思考设计、研发、制造、价格、营销、渠道、售后每一个环节。

——此时内容的黄金时代到来,还有5-7年的时间。

发布会刚过,贾跃亭就成为媒体和全行业焦点。若干年前,他引导视频行业进入了“正版时代”,“坏了规矩”;这一次,他又倡导“价格减半,配置曾倍”,把盈利希望放在对会员收费和对广告商收费上,又让传统电视厂家坐立不安。

版权在手后,“废柴兄弟“要站出来强调正版、重塑产业规则了——现在听起来,特别像当年张无忌在光明顶力抗一众名门大牌的故事。少不得有人轰然笑出声来:”你当自己是什么人?是武当派张真人吗?少林派掌门吗?“

尽管如此,贾跃亭依然一意孤行。

这条坚持正版之路道阻且长,没有人看好它的模式:2004-2009年,国内视频网站正处在风口之上。据统计,至少有35家国内视频网站获得风投支持,累计融资金额超过10亿美元。但乐视网却是其中那个悲催的例外——联想创投和联创策源曾经对乐视网进行一轮尽调,得出的结论是“哪有人掏钱买版权?哪有对用户收费的?“他们认为这是一家毫无希望的公司。

截止2016年6月30日,乐视超级电视累计销售约700万台,圆满完成了2016年上半年既定销售目标,实现了100%的增长,成为有史以来成长速度最快的电视品牌。预计今年下半年乐视将迎来超级电视累计销量过1000万台的历史性时刻。“电视机销量过千万台以后,当年的生态收入就已经能够超越硬件的亏损了。”贾跃亭说,“预计2017年就可以看到乐视超级电视在生态收入上进入爆发式的增长期了。”

乐视网陷入了有史以来最严重的资金危机。裁员,减支,余下的人一起挤在120平米的房间里办公。贾跃亭在苦苦支撑,为了支付员工工资,他不得不卖掉了当年从山西开进北京的宝马车。

乐视超级电视打开了乐视生态的第一道门,贾跃亭的生态布局,正式展开了。

很多年后,乐视网已经市值高达千亿。但贾跃亭一直把它定格在创业时代里,并将自己和员工称之为“蒙眼狂奔”的一群人。

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生态梦想

逃离命运

“一位用户开着乐视超级汽车回家,倒一杯红酒,坐在沙发上,看着乐视超级电视里播放的由乐视影业出品的电影或者乐视体育的精彩赛事。”这是贾跃亭对乐视生态背景下的生态生活的设想。

2010年,乐视网上市。在此之前,工信部终于为三大运营商发布了3G牌照——中国迎来了3G时代。

目前,贾跃亭的设想几乎已经实现了。比如红酒,用户可以通过乐视旗下的酒类电商网站“网酒网”买到,这正是“乐视生态农业”战略的一部分。与此同时,乐视影业也发展得如火如荼。乐视不仅在正版的道路上深耕已久,还制作发行影视剧,签约、创办各类电视节目,抢走原本属于电视台和电影院的生意,现在乐视把广告商也拉到了自己的阵营。而且,乐视还可以玩游戏、购物、在线学习……通过这些细分领域的参与,乐视又吸引了更多更为精准的用户群体。

看上去,废柴兄弟们终于可以从容一些了——如果他们创业的目标真的是为了上市套现的话。

2011年,《甄嬛传》还在拍摄时,乐视网就斥资2000万元购买了《甄嬛传》的独家网络版权。《甄嬛传》开播后,不仅为乐视包揽了大量用户,还让其通过版权分销赚了数亿。之后又以100%股权吞并了《甄嬛传》制作方花儿影视,这意味着乐视从“拥有优质内容”升级到“拥有生产优质内容的能力”。2013年,乐视还联手张艺谋,使沉寂多时的张艺谋宣布成为乐视影业签约导演,并担任公司艺术总监。

事实上,从乐视网上市之日起贾跃亭就没有停止过所谓大股东套现的质疑。但阴谋论者真的该歇歇了,贾老板若志在于此,不必费这许多年的时光苦心布局。

深耕内容的同时,贾跃亭还广泛播种,多面出击,在云计算、电商、应用商城等领域积极布局。

在2010年-2014年,中国发生了这样几件深远的变化:

乐视为什么选择这样一条生态战略之路?“我认为这不是乐视的选择,而是时代的选择。”在贾跃亭看来,工业时代讲究的是专业化分工,是少而精和单点专注。但是互联网时代下,随着整个产业形态的变化和技术的提升,产业的边界越来越模糊,新的商业模式必须应运而生,产业链的垂直整合必将战胜工业时代的专业化分工。乐视只不过是最早看到了这个方向,并且最早在全球践行了这个理念而已。

人口红利消失,消费者结构发生根本性改变;

基于对此的自信,乐视打造了基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。贾跃亭的理想就是要打通七大产业彼此的边界,产生化学反应。

互联网摧枯拉朽的发展,一路从PC时代迅速进入移动互联时代

在智能终端上,在有了智能电视业务的惊艳表现后,乐视又推出了智能手机。

中国制造业陷入前所未有的低迷期;巨额资金涌入房地产行业,推高房价和租金。PC的普及以及带宽的迅速增加,让用户在搜索、社交以及购物上陷入前所未有的狂欢之中——这成全了BAT的崛起;

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而在世界的另一端,iPhone正在横扫全球,乔布斯业已封神。与之相对应的,是昔日巨头的衰落与倒塌。没有人在谈论索尼、联想以及海尔了,它们成了笨重与落后的象征。当年的大学生早已经毕业,挤在北京地铁里,手中秀的都是苹果而不是诺基亚——这个世界巨头从业务急剧萎缩到彻底崩塌,不过用了短短一年多的时间。

乐视超级手机-乐2

互联网行业造神与毁灭的速度都是那样的惊人。套用《肖申克救赎》里的一句话:要么忙于生存,要么赶着去死。

2015年4月14日,乐视在北京发布手机双旗舰系列三款旗舰产品,分别为乐1系列:乐视超级手机1、乐视超级手机1Pro,以及乐Max系列:乐视超级手机Max。当年10月,乐视又发布了乐视超级手机1s,采用生态补贴硬件的定价方式,低于量产成本定价,让手机市场提前进入1099时代,引领旗舰机进入硬件负利时代。

BAT已经开始围猎网络视频行业,爱奇艺背靠百度、腾讯视频异军突起、阿里入股优酷土豆…….行业内不断传出并购新闻。以当时乐视网的体量与实力,等待它的,最有可能的是待价而沽的命运。

乐1s的发布,对于当前售价1499的塑料机,或者像红蓝机这样的品牌山寨机,或是旗舰手机而言,是一大劲敌,它会让他们“都将消失在时间里,就像泪水消失在雨中一样。”

那又如何逃离命运?贾跃亭做出了现在被所有人认为是最重大、也是最正确的决定:互联网制造。

事实上,这句话最能体现乐1s的杀伤力。曾几何时,互联网手机如雨后春笋一般崛起,但现在互联网品牌手机以及传统制造派手机厂商均日子艰难。靠互联网思维粉墨登场的多家厂商如今已没声音。喧嚣的背后,曾经奉互联网思维为尚方宝剑的手机公司集体的沦陷。

——此时距离智能制造成为国家鼓励发展产业还有3年

与传统手机厂商及互联网营销派不同,乐视打破了企业与用户边界,用生态模式多方位保障用户利益。然而,去年才刚刚正式入场的乐视手机,却由于供应链问题,在产能和专利上连连受挫。未来如果乐视想做大做强,首当其冲必须解决供应链、产能等基本问题。

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为此,贾跃亭再次发力,于今年6月17日,以累计斥资30多亿取得了酷派的话语权。酷派易主的新闻再次登上了各大媒体的新闻头条。入主酷派,借助酷派在产能、供应链以及专利等诸多方面的优势,无疑是乐视实现弯道超车的最佳途径。

“Are you Kidding me?”这是听到的人第一反应。要知道,互联网公司全部都是轻资产模式,追求的是技术、创新与用户流量。别人都在疯抢版权资源,乐视网却转身向产业下游进军、也即被认为是黄昏产业的家电市场。

贾跃亭认为“手机是一个纽带”,它是把整个乐视生态串联起来的产品。“手机由两部分构成:硬件和软件。硬件未来能够成为汽车的大脑,软件的EUI能够从最底层的平台层一直到上层的应用层彻底打通,而且通过EUI系统,能够真正把这几大终端,大屏互联网、移动互联网、交通互联网彻底融合到一起,真正实现多屏互通。”

贾跃亭遭到了前所未有的、来自内部的压力。消息人士透露,时任首席运营官的刘弘、乐视网副总裁高飞、首席技术官杨永强等高管层全部都投了反对票。于是他只能拉上一个副总,自己到一边去慢慢做研发。贾跃亭在孤独中证明了自己卓越的前瞻力,并成长为绝对的商业领袖。

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“99%的人不看好的事情,才有可能成就颠覆。”——贾跃亭

孙红雷在乐视收款概念车LeSee前自拍

从内容切入智能电视的蓝图渐渐清晰后,当年6月,贾跃亭迎来他人生中第二个重要时刻——他随团去台湾之际,得到了拜访郭台铭的机会——但只有5分钟的时间。他用一句话赢得了接下来的12个小时的密谈。紧接着就是一轮7×12小时的密集会议,最终双方达成了战略合作协议。

征战全球

2012年9月19日名为“颠覆日”的发布会上,乐视宣布将推出自有品牌的乐视TV·超级电视。11月,乐视超级电视获得李开复创新工场首轮投资;2013年3月5日,乐视正式宣布与富士康达成战略合作;5月7日,乐视TV·超级电视正式推出。

“如果你有志做一番大事业,那么只靠增长是不够的,你还需要扩张。”谷歌掌门人埃里克·施密特如此认为,“全球扩张必须成为企业的基础核心。”

三年后,乐视超级电视已经击败三星和索尼等国际巨头,累计实现500万台的销量,并占据互联网智能电视线上霸主的宝座。乐视网的营收结构发生根本性转变:从原来的内容运营变为终端+会员及发行+广告+云服务;营收规模保持年均近150%的高增长。

在竞争激烈的互联网时代,任何竞争优势都难以持久,因此你必须有一个“快速长大”的战略。乐视也不例外。

乐视网成功的逃离了它或是亏损或是被收购的命运,并形成“平台+内容+终端+应用”生态体系的雏形。贾跃亭及其公司告诉我们三件事情:

2015年4月乐视超级手机发布会前夕,贾跃亭就斥巨资在美国主流媒体《华尔街日报》《洛杉矶时报》买下整版广告,宣告他们不只要打中国市场,更誓言争战全球。3个月后,乐视体育在美国硅谷总部正式挂牌,开启了双总部的全球化布局。

目光长远。回顾乐视网的每一次布局:从通信产业到互联网,从版权购买到内容自制、最后到智能制造,贾跃亭几乎踩准了互联网时代发展的每一个节奏。“互联网时代,企业布局一定要考虑未来3-5年的发展趋势。”他说。

除此之外,贾跃亭又宣布了乐视“SEE计划”,即打造超级汽车以及垂直整合的互联网智能交通生态系统和生活方式。

“用未来定义未来、用未来定义现在”——看得到未来,你才能一直保持提前布局能力;即便在当下受到挫折,却仍旧拥有坚持走下去的勇气。

毫无疑问,曾经在全球范围内引以为傲的传统汽车产业已经成为阻碍人类社会进步的障碍,并且已经开始危害人类的生存环境。“时代需要颠覆性的变化,全球需要颠覆性的创新。”乐视汽车的使命就是持续创新,不断颠覆,打造地球上最先进的超级汽车,建立垂直整合的智能互联网电动汽车完整生态系统。保护地球生态,改善人类生存环境,让每个人都能呼吸到纯净空气,并且享受互联网智能电动交通生活方式。

拒绝妥协。即便命运让你无爹可拼,即便已经身处四面楚歌之中,但理想与坚持本身就是战胜命运最有力的武器——“不能有一点妥协”,贾跃亭曾经这样说,“微软就是四处妥协,所以才有了失败的命运。”

在贾跃亭的构想里,未来汽车将是全电动的无人驾驶汽车,不仅能够接入高速通讯网络,而且完全免费。未来,这些汽车中的很大一部分将产自中国。贾跃亭对未来汽车行业充满了野心,他想要借助乐视的技术改革汽车行业,并颠覆特斯拉的主导地位——“我们不仅可以制造汽车,我们还将其视作一台配有四个轮子的移动设备,本质上与手机或平板电脑没有区别。”

放弃专注。法兰斯·约翰森在《命运生猛》里这样写道,“你有必要抛弃专心于某件事情,这样才能看见周遭的各种能够性。”星巴克主管霍华德在米兰街头的咖啡馆里,领悟到原来喝咖啡的关键不止在于咖啡,它承载着着社交与共享经历等美好的功能。

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所以,放弃专注,才能避免死于专注。出去走走,你才能找到逃离命运的机会——就如同在台北遇见郭台铭的贾跃亭。

乐视超级汽车LeEee

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为了利用更加清洁的电动汽车取代燃油汽车,中国政府向资本雄厚的科技公司敞开了汽车行业的大门,此后便涌现出了一批电动汽车创业公司。但很多人质疑,这简直是一家互联网公司的“痴心妄想”。

起落

可能贾跃亭已经习惯了被质疑,他不管外界的声音,而是闷头搞研发,还在美国组建了研发团队,吸引了四类人才加入:包括传统汽车制造行业、电动车行业、互联网以及智能硬件行业。

2014年,比弗利山庄街头。

今年4月,贾跃亭终究还是带着他的超级汽车登上了发布会的大舞台。这辆由阿斯顿·马丁代工的超级概念车的亮相,给外面的质疑有力的一击。毫无疑问,阿斯顿·马丁有改变汽车产业的梦想,这是他们选择乐视的最重要原因,为此,他们愿意和一个蒙眼狂奔看似不可能的企业做这样的努力和尝试。

此时是移动互联时代——江湖上已经没有了王微的传说,优酷土豆已经合二为一(后来还被阿里吃下,到被收购的最后一刻它都没能终结自己亏损的命运)。国内网络视频行业寡头格局已经确定,余者围绕IP厮杀正烈——

时至今日,贾跃亭的乐视帝国愈发庞大,他虎视眈眈地审视周围,使尽浑身解数扩张、再扩张。

曾经在乐视做过实习生的年轻人认出了一袭黑色冲锋衣、匆匆走过的贾跃亭。(一年后,他正式成为乐视海外员工的一员。)

如今,大家对于未来世界的畅想有许多个版本,贾跃亭却认为未来十年中国的企业将会引领全球的经济进入互联网生态时代。全球的下一代创新模式将会有打破边界、生态创新来引领。互联网技术真正让生态创新成为可能,乐视的模式紧密的以互联网和云为纽带和工具,真正的打破了产业边界、打破了企业边界、组织的边界,真正实现跨界创新,带来全新的产品体验、全新的用户价值。“只有打破产业边界,打破组织和国家边界,才有可能催生出全新的经济形态——生态经济。”这是贾跃亭对未来的思考。

贾来这里做什么?

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在布局7年后,贾跃亭终于等来了内容的黄金时代。过去两年间,国内电影票房彰显出强劲的增长态势。当年5月31日,财政部领衔七大部委发布了《关于支持电影发展若干经济政策的通知》,从金融、土地、影院建设以及税收等方面提供补贴和专项发展资金,全方位覆盖了制片、发行到放映全产业链。所以,除去BAT之外,万达、复星等国内巨头也都开始发力娱乐产业。

乐视体育生态中心

但贾跃亭现身比弗利山庄,却与同样在美国西海岸寻找收购机会的国内巨头不同。十年江湖风雨洗礼下来,贾跃亭的思维和视野早已今非昔比。他认为,科技、文化与互联网将会是下一个时代趋势所在。乐视将从原来在平台-内容-大屏-应用这样的单一产业布局走向多元化。适逢投资海外的窗口期到来,“必须要抓住这个机会。互联网时代战机瞬间即逝,功败垂成取决于提前布局的决心和能力。”

有人说,乐视一直站在风口之上。但贾跃亭却认为,“未来真正能够改变产业、改变世界的人,应该是雄鹰型企业而不是苦苦等风来。”

无它,移动互联时代已经到来,万物互联正在路上。

在这场颠覆之旅中,乐视一直被诋毁,被质疑,因为它打破了旧秩序。但贾跃亭依然孤注一掷,“世界往东,我们往西。颠覆者从来都是孤独的。”

2003年创业时的初心一直都在,抢占手机视频入口正当其时。2014年,乐视内部开始全力推进超级手机计划。

卓别林说,时间是一个伟大的作者,它会给每个人写出完美的结局来。或许,贾跃亭也正在等待验证他伟大构想的那一刻。

与此同时,乐视着手提前布局物联时代。所以,贾跃亭决定造车了!


这是一个不亚于当年进军智能电视时的战略决策。“当乐视汽车项目成立的时候,很多人都反对。“贾跃亭说,“乐视资金那么紧张,为什么要做烧钱的行业?”

原创文章,转载请注明出处,原文刊载于《中关村》杂志2016年9月“封面故事”

硬件、特别是消费类电子与消费者的结合将日益深入。智能电视、智能手机与智能汽车是人们在家庭、工作以及路上最常接触的工具,正越来越多扮演着更多的角色——它们即场景。

所以,贾跃亭力排众议、启动了超级汽车的“SEE计划”,并最终形成了“平台+内容+终端+应用”、布局7大产业、横跨三大领域的生态战略。

为了配合生态战略,乐视打造出“生态型组织”、也即“管理型组织”+“项目型组织“架构。其中,管理型组织致力于扁平化,让产品与用户更为贴近、交互更富效率;而项目型组织架构则为了快速响应外部市场变化而设立,它更为高效灵活,可以确保关键业务的高效决策与核心业务的快速落地。

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万事俱备。贾跃亭要为乐视生态战略在美国选择两个发展基地:洛杉矶和硅谷。

洛杉矶是世界知名的流行文化中心、娱乐产业的世界引擎;硅谷是世界级的科技创新圣地。乐视若能在这两地布局,就意味着其在北京、洛杉矶、硅谷三地勾勒起一条“北洛硅”线,支撑乐视生态全球化的布局和落地。

然而,一场飓风式的危机让乐视从高处瞬间跌落:

2014年底,乐视突然被卷入一场政治事件之中,各种猜疑铺天盖地压来。“那是乐视风波最大的一年,也是最艰难的一年。”贾跃亭说,“外部质疑以及因此而触发的一系列问题,再加上我身体的手术…….太多事情交织在一起。”

原本市值已过千亿的乐视网股价开始一路下跌,最低时已经接近当年IPO时的价格。多年布局、不敌一朝流言。银行也停止对乐视提供贷款。处在扩张中的乐视要停下脚步、全面收缩来应对眼前的危局吗?

贾跃亭又一次拒绝向现实妥协。他抛下国内一切纷扰,在美国的四个月时间里,完成现在乐视超级汽车的所有奠基工作。

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2015年,乐视从舆论危机中走出来。4月14日发布会上,贾跃亭以一场盛大的超级手机发布会重新出现在公众与媒体面前——移动互联时代,苹果颠覆了诺基亚;互联网生态时代,乐视要来颠覆苹果了。

在上市245天里,乐视超级手机实现500万台销量,并在919黑色乐迷节、双十一创下一系列行业销售记录。首次亮相CES,乐Max Pro凭借其创下的三项全球记录拿下最佳产品大奖。在登陆香港和印度后,立刻受到追捧抢购。乐视超级手机完成首轮融资,创下国内融资、估值以及单用户价值三项行业记录。

乐视其它子生态也齐齐发力,彼此之间呼应联动,对市场形成密集轰炸:

乐视体育成为年度黑马,凭借其手中掌握的全球超过250项赛事版权、全年超过10000场直播以及推出的乐视超级自行车,成为行业无可置疑的NO.1。

乐视超级汽车吸引原上海通用汽车总经理丁磊加盟,并与阿斯顿·马丁达成战略合作;CES期间,其与FF的战略合作以及首款概念跑车FF ZERO引起全球关注;

乐视云视频平台在全球范围内覆盖了650个CDN节点,15T带宽出口,在海外拥有上百个节点的铺设,实现了对海外60多个国家、五大洲核心城市的全面覆盖。

在2016年春节前的21天时间里,乐视密集召开了11场发布会,并因此被戏谑称为“发布会公司“。行业卡位式快速布局、不同子生态之间的联动与呼应——乐视生态再度起飞——无论是否被认可,都已经没有人能够忽略它的存在。

商业世界开始重新审视这个能够在“新常态”与资本寒冬时期逆势扩张的企业,到底它一直在玩什么?

2015年底,贾跃亭面对上千名听众,在《中国企业家》商业领袖论坛上从容演讲乐视生态。1个月后,一众亚布力企业家到访乐视。他们就“边界”、“核心竞争力”以及“资本”等诸多问题“拷问”贾跃亭。

席间,中国金融博物馆理事长、中国并购公会会长王巍这样形容他对贾跃亭的印象:”我听过你的演讲,有两点我特别深刻:第一,你上来就讲雾霾,这代表了你的理想;第二,你认为下一代创新在中国。“

乐视不仅从BAT的包围中突围而出,“如果乐视做得足够好,它就能成功超越BAT。”跟踪观察中国企业家数十年的胡润这样说。他建议公众和媒体能更多的去关注BAT以外的公司,“工业4.0是必然的,我们需要这些企业家带领我们前行。”

“成年人的世界,没有容易二字”——贾跃亭

野荡与碰撞

2016年2月28日,乐视在不久前更名为“乐视体育生态中心”(原五棵松万事达中心)举办了万人规模的盛大年会。

“我们的目标不是超越I(苹果)A(亚马逊)(T(特斯拉),而是逐梦全球。”贾跃亭在台上向在座的员工与媒体这样宣布。

他回顾了乐视在2015年取得的成绩:

乐视付费会员数达到2000多万,是单会员价值最高的互联网企业;

总营收超过200亿元,生态总估值突破3000亿;乐视影业、乐视移动、乐视体育以及乐视云在过去一年多时间里齐齐成为估值超过十亿美元的独角兽;

乐视移动入股酷派,乐视致新战略入股TCL新媒体,控股易到——乐视完成三大并购动作;

互联网金融完成战略布局和组织团队的建立,2016年定调“不鸣则已“;

乐视超级汽车完成第一代产品的定义和基础研发,进入“艰难而漫长的生产准备期”;

在组织结构方面,乐视实施了全员股权激励和全球合伙人制度。

与此同时,贾跃亭也对外公布乐视2016年发展计划:

总付费会员超过5000万;总销售收入突破500-600亿,真正达到100亿美金销售额的互联网公司;打造四维组织架构,培养生态人才;以及全球化,“这是关乎乐视能否成为伟大企业的关键。“

未来的道路的确又野又荡,但乐视会遭遇到现实的碰撞:

贾跃亭坦言,乐视正面临四大挑战:资金、组织,以及各个子生态协同化反的程度。为此,2016年乐视将致力于资本开放。至于组织,乐视已经将之上升为关乎全局成败的高度:“战略决定组织、组织决定成败“。

这中间的逻辑在于,远大的目标才能吸引人才的加入——譬如本文开篇中王永利所言,他及其他产业大咖正是看中贾跃亭拥有“用未来定义未来、用未来定义现在”的前瞻力。而人才,是决定企业成败的关键。未来乐视将从四个维度去搭建组织架构,并提倡所谓”狮狼文化“——既具狮子般的领袖气质,又如狼一般勇猛进取——乐视内部要自上而下的去推动各个子生态业务向纵深协同的方向去发展了。

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作为乐视7大业务的最后一个板块、生态体系的闭环,乐视金融的掌舵人王永利这样形容在过去半年多时间里他所看到的乐视生态:

那不是平行的、而是立体的生态世界;互联网及云是乐视生态的底层基础,互通互联、无形无界。其上则是内容与终端,它们构成了入口与场景;其上则是应用层,用EUI连通一切、交互生活。

而作为乐视生态最后一个闭环,乐视金融如同云生态一样虚拟存在。如果说云视频托起了整个乐视生态,那么乐视金融将作为血液融合滋养生态体系内的一切。

“乐视是互联网时代里全新的企业。”王永利这样说,“我想我最多了解70%的乐视生态。因为它一直在生长、一直在变化。“

而被王永利形容为站在四维空间的角度看世界的贾跃亭,他脑中乐视生态的终极模样到底是怎样的?

无论如何,几次历经生死存亡之后,他的理想不会再蛰伏于现实之下:

万物互联时代,为中国企业提供了一场史无前例的转型与升级的机会。因为中国有着全球最广泛的互联网用户、有全球最强的制造能力、是全球最具消费力的新兴市场、同时还是文化最为源远流长的国度。

而乐视的目标,就是成为这个时代里来自中国的引领者。乐视有可能失败,但与其充满恐惧,不如又野又荡的去逆袭这个世界——“乐视即使今天死了,也要推动社会进步。”贾跃亭如是说,“会有源源不断的跟随者向着先驱者的身影前行。”

靠内容+终端进入人们的生活、用UI连接和交互、用云与大数据提供支撑与服务、用金融融合滋养一切——你可以期待,有屏的地方,就有乐视的生活。

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